大型水泥罐盛放噸位巨大、技術(shù)含量高、操作起來復(fù)雜，因此大型水泥罐管理成了水泥罐運(yùn)營單位的一大難題，如何進(jìn)行管理呢?關(guān)于大型水泥罐管理技術(shù)人員認(rèn)為需要遵循以下原則：
1、整體性原則
大型水泥罐的工作成效是一個(gè)有機(jī)整體，是一系列工作總和的體現(xiàn)，任何一方面出現(xiàn)問題就會(huì)影響整個(gè)局面，因此大型水泥罐管理就得遵循整體功能的發(fā)揮、通盤考慮原則，全面衡量。
2、動(dòng)態(tài)性原則
大型水泥罐工作時(shí)要結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，把握水泥需求和原材料的供應(yīng)規(guī)律，進(jìn)行系統(tǒng)分析、選擇、決策和實(shí)施，因此管理時(shí)要遵循動(dòng)態(tài)性原則，充分考慮外部環(huán)境可能對(duì)大型水泥罐帶來的影響，正確處理內(nèi)部管理系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的各種關(guān)系。
3、層次性原則
大型水泥罐的管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)型的工作，為了明確職責(zé)、落實(shí)到位，必須建立層次清晰、信息渠道流暢、協(xié)調(diào)有效的組織管理結(jié)構(gòu)，只有這樣才能最大限度地發(fā)揮管理效能。
管理大型水泥罐，只有遵循以上原則才能使管理井井有序，才能充分提升管理效能。
